1月8日-9日，東海集團在18樓第一會議室組織舉行開發(fā)集團成本管控力系統(tǒng)化提升項目培訓活動，來自開發(fā)集團成本管理部全體員工、各項目總監(jiān)以及營銷、設計等條線相關人員150余人參加。

          本次培訓特邀北京博志成在線科技股份有限公司講師、在工程管理、招標采購管理與成本控制等方面擁有豐富實踐經(jīng)驗及理論基礎的馬維國老師擔任培訓講師，開發(fā)集團成本管理部總監(jiān)黃振奇主持。

          此次培訓以《標桿房地產(chǎn)企業(yè)開發(fā)全過程成本精細化管理》為主題，重點講述房地產(chǎn)行業(yè)內(nèi)最具有實際操作性的成本控制方法和技巧，從項目立項到規(guī)劃、科研、設計直至工程竣工結算等階段，都對成本管控進行了詳實的分析，提出具體的管控辦法和手段，并對標標桿房企進行大量的案例分析與探討。培訓最后，黃振奇作了總結，他說，馬老師的講課讓每位學員都受益匪淺，這是一次難得的學習機會，希望學員將本次培訓所講的內(nèi)容學以致用，在工作中實現(xiàn)成本管理理論和實踐水平的綜合提升。

          本次培訓旨在全面賦能開發(fā)集團成本管控條線全過程成本精細化管理之道及業(yè)內(nèi)具有實操性的成本管控策略，深度掌握房地產(chǎn)開發(fā)全過程的成本管控及優(yōu)化的方法和手段，讓東海集團在激烈的市場競爭中脫穎而出，更好更快發(fā)展。